سامان کو ختم کرنا

انوینٹری کمپنی کے اثاثوں کے ایک بڑے حصے کی نمائندگی کرتی ہے، کیونکہ یہ کمپنی کی کل سرمایہ کاری کے 30:40 % کے تناسب کی نمائندگی کرتی ہے، اور بعض اوقات اس سے بھی زیادہ، اور اس لیے کہ انوینٹری کا بھی اہم اثر ہوتا ہے۔
1- سٹاک اور کم از کم آرڈر رکھنے میں سہولت کی پالیسی کے مطابق کاروبار کی تعداد "سیلز والیوم" اور جب ہم خریداری کے آرڈرز کو نافذ کرتے ہیں۔
2- انوینٹری کی تشخیص کے طریقہ کار کے طور پر کاروباری نتیجہ منافع یا نقصان سے انٹرپرائز کے کاروباری نتیجہ کو متاثر کرتا ہے، اگر کمپنی انوینٹری کے لیے قیمتوں کا تعین کرنے کا طریقہ تبدیل کرتی ہے۔
گودام کو پہنچنے والے نقصان کے نتیجے میں سامان تباہ ہو جاتا ہے - اور انوینٹری کے نقصان کی اقسام یہ ہیں:
1- قدرتی نقصان
2- متضاد نقصان، جس کی وجہ معلوم ہو یا جس کی وجہ معلوم نہ ہو۔
سٹاک ڈیمیج نقصان سے زیادہ عام اصطلاح ہے اسی لفظ میں کام میں نیت ہوتی ہے اور وجہ بھی ہوتی ہے
نقصان درج ذیل وجوہات میں سے کسی ایک کا نتیجہ ہو سکتا ہے۔
1- 'Expiry': EXPERD کی اصطلاح فارماسیوٹیکل سیکٹر، فارماسیوٹیکل کمپنیوں اور فیکٹریوں میں استعمال ہوتی ہے۔
2- متروک ہونا: جیسا کہ کمپنیاں جو ٹیکنالوجی کے میدان میں کام کرتی ہیں، تاکہ نظام کام کی ضروریات کے لیے غیر متعامل، غیر مطابقت پذیر، یا کم معیار یا کارکردگی کا ہو جائے۔
3- مینوفیکچرنگ کے نقائص: بعض صورتوں میں، ناقص تیار کردہ مصنوعات اکثر ظاہر ہوتی ہیں اور استعمال سے پہلے ہی خراب ہو سکتی ہیں، جیسا کہ گوداموں میں خشک ہونے والی سیاہی کا معاملہ ہے۔
4- ماحولیاتی عوامل: ذخیرہ اندوزی، زیادہ درجہ حرارت یا دکانوں میں زیادہ نمی کے نتیجے میں کھانے کی اشیاء کو اکثر نقصان پہنچتا ہے۔
5- بجلی کی بندش: مثال کے طور پر، ایسی صورت میں کہ بڑی کمپنیاں اور بڑی فیکٹریاں بجلی کے ٹرانسفارمرز اور جنریٹرز اور یو پی ایس استعمال نہیں کرتی ہیں، اچانک بجلی بند ہونے کی صورت میں، آپریشن کے تحت آرڈرز کو نقصان پہنچ سکتا ہے، جیسا کہ کینڈی فیکٹریوں یا تاہینیوں میں۔ فیکٹریاں
6- آگ: غفلت، تیز بجلی، شارٹ سرکٹ، یا گوداموں میں چولہے کے استعمال کی وجہ سے
7- چوہا: کچھ زرعی فصلوں کو ذخیرہ کرنے کے دوران چوہوں جیسے چوہوں اور دیگر کے ذریعہ اکثر نقصان پہنچایا جاتا ہے۔
8- غفلت اور غلط استعمال: غفلت یا تو ہینڈلنگ کے عمل کے دوران ہونے والے نقصان میں یا کسی ملازم کی طرف سے بگاڑ یا جان بوجھ کر ٹوٹنے یا نقصان کے دوران یا غیر ارادی طور پر نقصان پہنچانے یا کچھ خراب شدہ نقل و حمل اور ہینڈلنگ آلات کے استعمال میں ظاہر ہوتا ہے جو ملازمین کو چوٹ پہنچا سکتے ہیں۔ ان کے کام کے دوران.
9- محکموں میں سے ایک میں ناکامی: انتظامی ناکامی اور تمام احتیاطی تدابیر اختیار کرنے میں ناکامی اور سٹورز کا بیمہ کروانا اور بیرون ملک سے درآمد کے دوران ڈوبنے اور ان کے سٹورز کے اندر آگ لگنے کے خلاف انشورنس کمپنیوں کے ساتھ ان کا بیمہ کروانا۔
10- ملی بھگت: سپلائرز کی طرف سے دھوکہ دہی یا گودام کے ملازمین یا پروکیورمنٹ ڈیپارٹمنٹ کی ملی بھگت سے جب اعلیٰ معیار کی مصنوعات کا معاہدہ کر کے خریداری کے آرڈر پر عمل کیا جاتا ہے اور ترسیل کے وقت، کمتر یا ناقص طور پر تیار کردہ مصنوعات کی ترسیل ہوتی ہے یا گودام کیپر کو ٹوٹا ہوا یا خراب سامان ملتا ہے۔
11- دیگر وجوہات جو گودام کے انتظام کے کنٹرول سے باہر ہیں، جیسا کہ کیمیائی رد عمل جو بعض اوقات خام مال یا اتار چڑھاؤ کے باعث ہوتے ہیں۔
12- ہم آہنگی کا فقدان: مختلف محکموں اور محکموں کے درمیان اور تعاون کا فقدان۔ مثال کے طور پر محکمہ پروکیورمنٹ اور محکمہ گودام کے درمیان ہم آہنگی کے فقدان کے نتیجے میں، محکمہ جلد از جلد ایک حکم نافذ کرتا ہے جس کی ضرورت نہیں ہوتی۔ جیسا کہ یہ مینجمنٹ کے طور پر اپنے سب سے اہم کاموں کو انجام دینے کی طرح محسوس کرتا ہے۔
13- فیصلہ سازی کی وکندریقرت: مثال کے طور پر، پروکیورمنٹ ڈیپارٹمنٹ سپلائر سے بہترین قیمت حاصل کرنے کے لیے، اسے ایک خاص مقدار میں لاگو کرنے کا پابند ہے۔
14- گودام کی انتظامیہ اور گودام کی نگرانی نے اس کے سپرد کردہ کاموں کو انجام نہیں دیا اور گرمیوں میں کھڑکیاں بند نہیں کیں یا کولر بند نہیں کئے۔
15- گودام کے انتظام کی طرف سے مدد کا فقدان: پروکیورمنٹ ڈپارٹمنٹ کو گودام کی رپورٹ فراہم کرنے میں ناکامی، جو کہ ضروریات اور کمیوں، جمود کی رپورٹ، اور ہم آہنگی کی رپورٹ کو ظاہر کرتی ہیں۔
……………………………………………………………………………………………………………………… .
اکاؤنٹنگ کا علاج:
………………
عام نقصان کی صورت میں:
…………………………….
—- قابل اجازت حصہ: یہ عام طور پر 0.5 % سے 1.5 % تک ہوتا ہے، سرگرمی کی قسم پر منحصر ہوتا ہے اور یہ ایک پروڈیوسر سے ایک پروڈکٹ یا خام مال سے دوسرے میں مختلف ہوتا ہے اور اسے فیکٹریوں میں مینوفیکچرنگ آپریشنز میں آپریٹنگ اکاؤنٹ سے چارج کیا جاتا ہے۔ تجارتی کمپنیوں میں تجارتی اکاؤنٹ
h / ٹریڈنگ سے
ذکر کرنے کے لئے
H/ قابل اجازت نقصان
H/ قابل اجازت معذوری۔
اسٹاک کی کمی کا ثبوت
H/ قابل اجازت نقصان یا معذوری سے
h / اسٹاک کرنے کے لئے
—- جو نقصان، نقصان یا خسارے کی عام شرح سے زیادہ ہے: یہ دوسرے اخراجات، یا خام مال اور سامان کے نقصان یا نقصان کے اندر منافع اور نقصان کے کھاتے میں وصول کیا جاتا ہے۔
h/a.kh سے
h/ غیر معمولی یا ناقابل اجازت نقصان کے لیے
نقصان، ڈوبنا، جلنا، قلت یا معذوری۔
انوینٹری کو خسارے یا نقصان کی قدر کے حساب سے کم کیا جاتا ہے۔
ح / نقصان سے اجازت نہیں ہے
h / اسٹاک کرنے کے لئے
جان بوجھ کر نقصان پہنچانے کی صورت میں، اور مجرم معلوم ہوتا ہے:
………………………………
سامان یا خام مال کا جائزہ لیا جاتا ہے اور مجرم یا ذمہ دار سے اس صورت میں کٹوتی یا لوڈ کیا جاتا ہے کہ اصل مجرم معلوم نہ ہو، اس کے بدلے میں اس کی غفلت اور اندرونی کنٹرول کے نظام کی کمزوری
نقصان یا معذوری کا ذمہ دار کون ہے؟
"معدنی دھاتیں یا تجارتی سامان" ذخیرہ کرنے کے لیے
اور اس سے ادائیگی یا کٹوتی پر جو نقصان یا معذوری کا ذمہ دار یا ذمہ دار ہے۔
H/ نقدی سے
H / خسارے اور نقصان کے لئے ذمہ دار